一、企業技術中心的建設與發展歷程
金鴻新材高度重視企業技術中心的建設。早在2001年公司組織開展反應燒結碳化硅陶瓷產品研發時就設立了技術科。經過20多年的建設，公司技術中心不斷發展壯大，先后被濰坊市發改委、工信局、科技局認定為濰坊市級企業技術中心、工程技術研究中心。2016年，被省發展和改革委員會認定為省級工程實驗室。先后承擔國家發改委高技術產業化、科技部科技型中小企業創新基金、國家重點新產品計劃、工信部技術改造等12項國家及省部級科研攻關項目計劃，并榮獲軍隊科技進步獎一等獎、總后勤部科技進步獎一等獎、山東省科技進步獎、山東省優秀節能成果獎等多項省部級以上獎勵。
近幾年來，為加快碳化硼、碳化硅陶瓷等新材料制品的研究與開發，促進企業的高質量發展，公司通過加大投入，不斷充實和完善企業技術中心，提升了企業技術創新能力，增強了企業的核心競爭力。企業技術中心擔負著碳化硅工程陶瓷和防彈陶瓷新材料基礎研究、關鍵共性技術攻關、成果轉化及產業化的全鏈條創新；加速陶瓷新材料前沿技術、關鍵共性技術突破和重大科技成果的熟化及產業化進程；提升我國先進陶瓷新材料產業競爭力，引領先進陶瓷材料產業發展的職責。企業技術中心建立從應用基礎研究、關鍵技術集成，到產品實現產業化開發的一整套完整研發體系，使企業始終處于國內碳化硼、碳化硅防彈陶瓷和工程陶瓷材料研究開發的最前沿，保證基礎研究、工藝技術開發和應用的連續性，使企業能夠持續技術創新，引領和帶動國內同行業技術進步。企業技術中心主要研究領域為：
（1）先進陶瓷材料科學和制備技術基礎研究。重點開展各種高性能結構陶瓷、工程陶瓷、先進多相復合材料、蜂窩陶瓷、導電陶瓷、輕量化結構材料的基礎研究和應用研究；各種碳化硅陶瓷配方組成、成型工藝技術、燒結工藝技術研究開發。
（2）先進陶瓷的工程化、產業化研究。利用先進工程陶瓷的高強度、高硬度、耐高溫、耐腐蝕、耐磨損等優越性能，開展碳化物、氮化物及其復合材料的工程化、產業化研究，主要包括：碳化硅陶瓷異形件、密封件、導輪、軸承球；耐高溫、耐腐蝕材料；蜂窩陶瓷環保材料等。碳化硅陶瓷剎車片、陶瓷換熱器、電子襯底材料等。以滿足現代工業高端制造對先進工程陶瓷材料的需求，促進傳統制造業的升級換代改造。
（3）特種先進陶瓷材料研究。重點進行以C/SiC、SiCf/SiC、B4C/SiC等為代表的陶瓷基復合材料。
（4）國防軍工領域特種陶瓷防護材料。重點進行反應燒結碳化硅防彈陶瓷插板、無壓燒結碳化硅裝甲防護板、碳化硼裝甲防護板、碳化硅結合碳化硼防彈陶瓷、輕質超硬抗彈陶瓷等國防領域人體、裝甲防護材料的研究與開發。
（5）特種陶瓷配料、混料、攪拌、練泥，坯體成型、坯體干燥，燒結，表面處理，加工，質量檢測等生產和質檢過程的智能化生產和數字化控制技術研究與開發。
二、企業技術中心組織架構
企業技術中心實行主任負責制，設主任1人，副主任2人。 企業技術中心設立技術委員會和專家委員會，各設主任1名。下設防彈陶瓷材料研發部、碳化物結構陶瓷材料研發部、陶瓷基復合材料研發部、智能化生產和數字化控制技術研發部、工藝及性能實驗室、市場信息化部等。組建以公司為主體、吸收高校、科研單位等知名專家、學者組成的專家委員會。
三、 創新體系建設和運行機制 1、創新體系建設
企業技術中心依托山東金鴻新材料股份有限公司擁有2200平方米的研發樓和2000平方米的實驗車間，創新團隊研發人員52人，其中高中級職稱科研人員22人。研究、試驗、檢測、檢驗儀器、設備30多臺套，原值2160多萬元。中心與清華大學、中科院上海硅酸鹽研究所、解放軍總后軍需裝備研究所、山東大學等大專院校建立了長期戰略合作關系。聘請了5名教授、研究員為中心技術顧問。企業技術中心下設：
（1）防彈陶瓷材料研發部：重點進行碳化硼、碳化硅陶瓷防彈衣插板、無壓燒結碳化硅裝甲防護材料、碳化硼/碳化硅裝甲防護板等國防領域防彈陶瓷材料的研究與開發。
（2）先進碳化物結構陶瓷材料研發部：重點開展各種高性能結構陶瓷、先進復合材料、蜂窩陶瓷、導電陶瓷、輕量化結構材料以及各種成型技術、燒結工藝技術的基礎研究和應用研究，新產品的研發設計。
（3）陶瓷基復合材料研發部：研究碳化硼陶瓷與超高分子量聚乙烯纖維（芳綸纖維）防彈裝甲復合制備技術。
（4）市場信息部：市場調研、國內外新產品信息搜集；產品設計文件的收發及管理，工程設計文件及公司資質文件的管理。
（5）工藝及性能實驗室：制備工藝設計及工裝設計等；設備的選型及方案設計；產品的性能測試、檢測。
（6）智能化、數字化技術研發部：設備智能化設計，選型，數字化技術引進推廣。 2、運行機制
企業技術中心實行“開放、流動、競爭、協作”的運行機制，努力營造“進取、嚴謹、務實、創新”的科研氛圍。
（1）企業技術中心實行主任負責制。中心主任負責中心的全面工作，包括研發活動、人員聘任、經費計劃、學術計劃、運行管理等。
（2）企業技術中心實行學術委員會指導作用。委員會成員由委托單位高級技術人員、行業專家和高等院校專家教授構成，實行研發中心主任領導下學委會主任負責制。
（3） 企業技術中心研究課題實行學術帶頭人負責制。學術帶頭人有人員選用、實驗經費支配權。
（4）企業技術中心實行財務獨立核算，配備專職財務管理人員。
（5）企業技術中心實施例會制度，每周召開一次例會，主要商討研發中心建設、運行、課題研究等重要事項，進行階段性工作檢查，并做出相應決定，及時掌握和研究解決研發過程中的重點和難點問題，有效地控制和保障研發中心的正常運行。
3、規章制度建立
制定《山東金鴻新材料股份有限公司技術中心管理制度》、《山東金鴻新材料股份有限公司技術中心技術項目研發績效考核實施方案》、《山東金鴻新材料股份有限公司技術中心研究開發費用核算與考核管理制度》、《山東金鴻新材料股份有限公司技術中心科技研究成果評審辦法》等管理制度，以保證企業技術中心的科學運轉。企業技術中心通過建立一整套完整的創新制度，及時把握市場信息，根據客戶需求，提供更好的產品，使創新始終堅持以市場為導向，以開發適銷對路新產品，創造良好的經濟效益和社會效益為目標。為準確把握市場信息，研發中心定期組織技術人員與營銷人員、售后服務人員進行市場需求研究，以便于科研課題更準確地把握和接近市場需求。同時，研發中心科研人員經常走訪公司的大客戶和重點客戶，便于了解客戶資料、企業需求及市場動態，滿足市場需要。每項科研課題在研發前必須進行市場前景分析、經濟效益分析和社會效益分析，確保研究開發項目符合市場需求。